管零售界一直有聲音強(qiáng)調(diào)：零售的本質(zhì)在于商品本身、在于個(gè)性化服務(wù)、在于差異化等等，仍然有諸多企業(yè)疲于奔命地想跟O2O沾點(diǎn)邊，尤其是上市公司。
先是紅旗連鎖，董事長(zhǎng)曹世如親自發(fā)微博稱“部分紅旗連鎖增加了電子貨架，消費(fèi)者借此可查詢紅旗連鎖所有銷售的2萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品及其******，若該門店沒(méi)有顧客所需貨物，通過(guò)電子貨架，便可下單購(gòu)買。”
這聽(tīng)起來(lái)，還挺像那么回事兒的。
不過(guò)，紅旗連鎖的電子貨架概念還沒(méi)被“炒”起來(lái)，***被負(fù)面新聞纏身的人人樂(lè)（拓展選址信息）占了上風(fēng)。
近日，人人樂(lè)***新投資者調(diào)研記錄表顯示，該公司成立了網(wǎng)購(gòu)事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)發(fā)展電子商務(wù)。據(jù)了解，其O2O模式也是在深圳部分人人樂(lè)門店設(shè)置電子貨架。
且不說(shuō)電子貨架的市場(chǎng)到底有多大，未來(lái)有無(wú)前景，僅僅一個(gè)O2O的概念，零售企業(yè)到底想“糾纏”多久？消費(fèi)習(xí)慣趨于線上化是不可避免的事實(shí)，但企業(yè)們更應(yīng)該思考的是，如何讓這些消費(fèi)者離不開線下的超市和便利店。
對(duì)于O2O，如果喊喊口號(hào)***算了，如何真刀實(shí)槍地去投入，去搶所謂的市場(chǎng)，如今誰(shuí)能干得過(guò)阿里巴巴和有騰訊支持的京東?更何況還有無(wú)數(shù)的垂直電商是不會(huì)讓實(shí)體零售從自己飯碗里搶食物的。
不過(guò)，既然真的上線或者準(zhǔn)備上線電子貨架，那么這一塊市場(chǎng)到底有多大？
先看看這兩家企業(yè)上線電子貨架針對(duì)的主要客群。扎根成都社區(qū)的紅旗目前有10個(gè)門店設(shè)置了電子貨架，顯然仍然針對(duì)社區(qū)消費(fèi)者。
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